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堅(jiān)持公平、公正、公開、競爭、能崗匹配的用人原則，用行業(yè)及公司發(fā)展前景吸引人，用發(fā)展事業(yè)的平臺培育人，用愿景、目標(biāo)激勵(lì)人，用開放、包容、協(xié)同的企業(yè)氛圍留住人，鼓勵(lì)人才不斷創(chuàng)新，登上更廣闊的舞臺。
公司堅(jiān)持“以人為本”，注重人才培養(yǎng)。借鑒世界500強(qiáng)和國內(nèi)先進(jìn)大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，建立適合自身特點(diǎn)的人力資源管理模式，打造學(xué)習(xí)型組織，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造機(jī)會、提供平臺和發(fā)展空間。目前公司擁有一支朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
公司有完備的人才發(fā)展機(jī)制，并有完善的人才晉升機(jī)制。以“勤賽馬 抓兩頭 抓兩頭 靠自己”為原則，提供靈活多樣的成長平臺，公開公正的晉升環(huán)境，實(shí)用豐富的學(xué)習(xí)資源。
公司引入國際先進(jìn)的現(xiàn)代績效管理理論，提出薪酬福利管理標(biāo)準(zhǔn)四項(xiàng)基本原則：以戰(zhàn)略定位、以崗位定級、以能力定薪、以績效定獎。公司薪酬結(jié)構(gòu)及預(yù)算、消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)以及本地消費(fèi)水平、崗位評估、勝任力評估、員工績效等因數(shù)、以確保薪酬的內(nèi)部公平性和外部競爭性。
重視員工福利、職業(yè)健康（體檢）、法定節(jié)假日、高溫補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、房屋補(bǔ)貼、手機(jī)通訊費(fèi)補(bǔ)貼。
